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        2019年勞動競賽之改善發表會完美落幕

        發布日期:2019/12/19   瀏覽次數:626

        踏入12月,由公司工會組織的2019年勞動競賽項目進入了收官階段,其中以開展員工自主改善為中心的6S-TPM競賽項目近日進行了年度成果總結會。12月11日,生產技術中心召開第54期優秀改善事例發表會和第12期焦點課題發表會,展示了員工今年第四季度的優秀改善和全年的課題改善成果。

         

         

         

        在發表會上,首先是飲料車間、中心檢驗室、工程部、倉儲部、協外制造部和提取車間的同事分別對今年第四季度的優秀改善成果進行發表展示。經過評委的評審,飲料車間徐雙品發表的《飲料20禮品裝生產自動化系列改善》、工程部江曉逢發表的《安全小改善系列》和提取車間姚紹基發表的《豬膽干浸膏系列改善》分別獲得一、二、三等獎。其中飲料20禮品裝生產自動化系列改善和豬膽干浸膏系列改善為公司節省人工成本、專家服務費及物料成本共計6.4萬元。

         

         

         

        接著,提取車間、中心檢驗室、制劑車間、丸劑車間、倉儲部、食品質量部、工程部的同事分別對今年年初設定的焦點改善課題進行了結題發表。經過評委的評審,制劑車間朱劍超發表的《優化設備性能降低克感利咽口服液成品的物流損耗》、倉儲部劉輝發表的《推進倉儲租賃新模式》和丸劑車間馮建新發表的《丸劑車間資源配置優化》課題分獲一、二、三等獎。其中,制劑車間的課題改善,每年減少設備故障工時、包材損耗、裝箱物料產生的效益達8.85萬元,且課題成果有望申報實用新型專利。

         

         

         

         

         

        會上還頒發了下半年6S-TPM優勝班組、改善之星、改善提案、優秀設備維護等獎項。優勝班組分別由倉儲部中間產品組、中心檢驗室制劑三組獲得,改善之星分別由制劑車間何蔚瀅、提取車間張文翔和飲料車間徐雙品獲得,優秀設備維護獎由丸劑車間保濟丸外包生產線和制劑車間痰咳凈粉碎混合生產線獲得,以表彰他們對現場管理、工作改善和設備維護方面所做的貢獻。

         

         

        最后,公司副總裁鄭榮波為大會作了總結點評,并對今后的改善工作開展作了具體要求,寄望各位員工要能積極參與其中,充分發揮精益求精的精神,把6S-TPM理念持續延續下去,融入到工作細節中,為公司的經營目標做出更大的貢獻。

         

                                  文/徐偉、攝/鄧子健  

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